4月21日,海虹實業召開一季度經營運行分析會,總結分析一季度公司經營運行情況,研究部署二季度重點工作。海虹班子成員、各部門負責人、海虹在滬各事業部主要負責人參加會議。總經理范弋主持會議,黨委書記、董事長李志芳到會并講話。

2020年一季度,海虹實業一是全面落實黨中央決策部署,貫徹落實上級集團、地方政府有關疫情防控的指示精神和要求,加強組織領導,加強防控物資保障,疫情防控井然有序。到目前為止,海虹全級次企業零疑似、零感染;二是全面推進復工復產達產工作,3月份當月營業收入、利潤總額、凈利潤均明顯增長。截止3月底,海虹整體復工率達99%,經營活動基本恢復。一季度,海虹生產制造企業生產經營穩定,營業收入和利潤與上年同期基本持平,城市客運、航運企業受疫情影響營業利潤出現階段性下滑;三是今辰藥業醫藥產業園建設項目等重點工作和重點項目穩步推進,科技研發有序開展;四是安全生產措施得到進一步落實,安全生產形勢總體穩定。

關于下一階段工作,總經理范弋指出,海虹實業各級受疫情沖擊比較大,各級要做好疫情長期存在的預案,保持企業經營的穩定。二季度海虹各級一要堅持多措并舉,抓好生產經營。要關注市場變化,加大市場開拓力度,做好存量;二要善于化危為機抓政策機遇,加強產業研究,尋找企業未來業務拓展的方向;三要促改革,加大企業體制機制改革創新力度,增強企業活力。

黨委書記、董事長李志芳在講話中強調,海虹實業各企業一要堅持慎終如始,抓好常態化疫情防控。擰緊思想螺絲,細化防控舉措,狠抓措施落地,做好較長時間應對環境變化的思想準備和工作準備;二要堅定信心,保持戰略定力,要充分認識到在疫情的沖擊下,我國經濟長期向好的基本面沒有變化;三要堅持高質量發展,更加注重提質增效。要抓住契機,努力修煉內功,提升企業的應變能力和風險防控能力,確保經營風險可控在控。廣泛開展降本增效活動,進一步提升內部管理精益度,系統優化管理流程,向管理要效益;四要正確研判形勢,關注產業變化,開拓思路,實現思維升級,主動謀劃轉型和創新,高質量編制“十四五”規劃,找準定位,優化布局,強化協同,謀劃海虹長遠發展;五要加強重大項目協調,統籌推進2020年所確定的各項工作和任務;六要堅持黨的領導,加強黨的建設。進一步壓實企業黨組織管黨治黨責任,努力推進黨建與經營工作的雙向融入,促黨建工作的提質增效和各項工作的系統升級。



中國海航專項檢查組蒞臨海虹實業檢查指導

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海虹實業召開一季度經營運行分析會

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2020年04月24日

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